Gute Beratung heißt: Orientierung geben, ohne Komplexität zu verharmlosen.
Ich bin Ihr spezialist
Für Wachstum & Transformation im Gesundheitsmarkt.
Seit über zwei Jahrzehnten begleite ich Apotheken, MVZ-Ketten, Kliniken und Healthcare (-IT) Unternehmen dabei, leistungsfähige Strukturen, digitale Lösungen und nachhaltige Geschäftsmodelle aufzubauen.
Erfahrung, sichtbar in Zahlen.
Substanz, die sich belegen lässt.
Wachstum im Gesundheitsmarkt ist komplex, reguliert und anspruchsvoll. Entscheidend ist daher nicht die Anzahl der Projekte, sondern deren Wirkung.
Die folgenden Zahlen geben einen Einblick in die Erfahrung, Verantwortung und Ergebnisse meiner Arbeit – entstanden aus langfristiger Begleitung, klarer Strategie und konsequenter Umsetzung.
Jahre Erfahrung im Gesundheitsmarkt
Strategische Entwicklung, M&A, Digitalisierung und Aufbau komplexer Versorgungsstrukturen.Â
Transaktions- und Investitionsvolumen
Komplexe Entscheidungen sicher gesteuert – vom ersten Gespräch bis zur erfolgreichen Integration.
Produktionsstätten konzipiert / aufgebaut
GMP, Blisterzentren und sterile Herstellungsbetriebe gemäß regulatorischen Vorgaben.
Standorte aufgebaut 
und skaliert
Umsetzung und Leitung strategischer Programme für MVZ- und Versorgungsnetzwerke.
Patienten pro Jahr versorgt
Aufbau und Skalierung von Versorgungsmodellen, die jährlich mehr als 200tsd Patienten erreichen.
Mitarbeitende geführt und begleitet
Strukturen geschaffen, in denen Menschen wirksam arbeiten und Unternehmen nachhaltig wachsen.
Digitalisierung ist kein Projekt.
Sie ist eine Haltung,
die Unternehmen transformiert.
Was ich für Unternehmen bewege
Strategische Beratung für komplexe Strukturen im Gesundheitsmarkt
Meine Arbeit beginnt dort, wo Standardlösungen enden.
Gemeinsam mit meinen Auftraggebern entwickle ich Strategien, Strukturen und Prozesse, die im regulierten Gesundheitsmarkt funktionieren – klar, umsetzbar und langfristig tragfähig.
1. Growth & Strategy
Ich unterstütze Gesundheitsunternehmen beim Aufbau resilienter, skalierbarer Geschäftsmodelle.
- Entwicklung von Unternehmensstrategien & Wachstumsprogrammen
- Markt-, Standort- & Potenzialanalysen
- Aufbau von Führungs-, KPI- und Steuerungsmodellen
- integrierte Geschäftsplanung, Finanzierungsstrategien & Performance-Systeme
- Entwicklung neuer Leistungsangebote und Versorgungsmodelle
2. M&A & Transformation
Ich begleite niedergelassene Ärzte, MVZ, Kliniken, Apotheken und Versorgungsunternehmen bei Verkauf, Kauf und Integration – von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung.
- Identifikation und Ansprache geeigneter Kauf- und Verkaufsziele
- Bewertung, Analyse und Unterstützung in Due-Diligence-Prozessen
- Koordination und Steuerung von Transaktionen auf Käufer- und Verkäuferseite
- Entwicklung und Umsetzung von Buy-&-Build-Strategien
- Unterstützung bei der Post-Merger-Integration
- Identifikation und Realisierung von Synergiepotenzialen
3. Operations & Scaling
Ich unterstütze Gesundheitsunternehmen beim Aufbau und der Skalierung leistungsfähiger Versorgungsstrukturen – organisatorisch, operativ und strategisch.
- Aufbau und Ausbau von MVZ-Ketten in verschiedenen Fachbereichen
- Entwicklung und Implementierung von Managementstrukturen (HR, Finance, QM, Abrechnung, Controlling etc.)
- Mitwirkung im operativen und taktischen Management von Versorgungsnetzwerken
- Aufbau bundesweiter Homecare- und Versorgungsstrukturen
- Entwicklung integrierter Unternehmensplanungen (organisches und anorganisches Wachstum)
- Aufbau starker Arbeitgeber- und Leistungserbringermarken
4. Regulated Production 
& E-Commerce
Ich konzipiere und begleite den Aufbau regulierter Produktions- und Logistikstrukturen sowie E-Commerce-Modelle im Gesundheitsmarkt.
- Aufbau von Blisterzentren und Sterilherstellungsbetrieben nach GMP-Standards
- Organisationsaufbau unter Berücksichtigung von Qualitäts- und RegulatorikÂanforderungen
- Entwicklung teilautomatisierter Logistik- und Versandhandelsstrukturen
- Planung und Umsetzung von E-Commerce- und Versandapotheken-Modellen
- Einführung leistungsfähiger, regulatorisch konformer ERP-Systeme
- Aufbau von KPI-gestützten Steuerungsmodellen für Produktion, Logistik und Vertrieb
5. Digital Health & IT
Ich begleite Gesundheitsunternehmen bei der Auswahl, Einführung und strategischen Nutzung von IT- und Digital-Lösungen – bis hin zu digitalen Gesundheitsprodukten.
- Auswahl und Einführung von ERP-Systemen im Distanzhandel und Gesundheitswesen
- Aufbau und Weiterentwicklung von IT-Organisationen in Gesundheitsunternehmen
- Digitalisierung und Optimierung zentraler Leistungsprozesse
- Geschäftsmodellentwicklung für Healthcare-IT-Unternehmen und Start-ups
- Entwicklung digitaler Gesundheitsprodukte, einschließlich DiGA
- Verzahnung von Digital-Strategie, Prozessen und operativem Tagesgeschäft
Strukturen müssen skalieren, aber immer
den Menschen dienen,
die versorgt werden oder die mit ihnen arbeiten.
Erfahrung aus der Praxis.
Ausgewählte Projekte
Jedes Projekt bringt eigene Herausforderungen mit sich – regulatorisch, organisatorisch und strategisch.
Die folgenden Beispiele geben Einblick in meine Arbeit und zeigen, in welchen Konstellationen ich Unternehmen begleitet habe: vom Aufbau neuer Strukturen über Skalierung und Transformation bis hin zu komplexen Veränderungsprozessen im Gesundheitswesen.
